KRAFT HEINZ CORTA 2.500 EMPREGOS NOS EUA E CANADÁ

O armazém da Kraft em Mississauga (agosto de 2015).
O armazém da Kraft em Mississauga (agosto de 2015).
O armazém da Kraft em Mississauga (agosto de 2015).
O armazém da Kraft em Mississauga
(agosto de 2015).

A Kraft Heinz diz que está a cortar cerca de 2.500 postos de trabalho nos EUA e no Canadá, como parte do seu plano para reduzir os custos, noticiou a Associated Press.

O porta-voz Michael Mullen diz que os trabalhadores afetados iriam ser notificados pessoalmente. Cerca de 700 dos cortes estavam a acontecer em Northfield, Illinois, onde a Kraft tem estado sediada.

A empresa não especificou onde outros cortes estavam a ocorrer, mas disse que todos os trabalhos eram assalariados. E indicou que nenhum dos cortes de empregos envolvia operários da fábrica.

A Kraft Heinz Co. especificou que tinha um total de cerca de 46.600 funcionários antes dos cortes, que incluia cerca de 1.900 em Northfield.

Quando as duas companhias anunciaram a fusão em março, Mullen afirmou que a Heinz tinha operações canadianas em Toronto e St. Mary, Ontário, bem como um pequeno escritório em Leamington, Ontário.

A Kraft tinha cerca de 2.000 trabalhadores canadianos, e de acordo com um registo da Securities and Exchange Commission dos EUA, três centros de distribuição e duas instalações de produção e processamento.

Os cortes de empregos não são surpreendentes, dada a reputação da administração da empresa em Wall Street.

A junção da Heinz e Kraft no início deste ano foi projetada pela Berkshire Hathaway de Warren Buffett e empresa de investimento brasileiro 3G Capital, que se tornou conhecida pelo apertado controlo dos seus custos.

Bernardo Hees – um parceiro 3G – é CEO da Kraft Heinz. Hees já tinha supervisionado a redução de custos na Heinz desde que o fabricante de ketchup foi adquirido em 2013, numa parceria prévia entre a 3G e a Berkshire. Isso significa que os cortes anunciados na quarta-feira afetam na sua maioria as pessoas do lado do negócio da Kraft.

Juntos, os dois gigantes de alimentação dos Estados Unidos possuem marcas como Jell-O, feijões cozidos Heinz e Velveeta que estão a enfrentar desafios de vendas em face da mudança de gostos. A sua fusão foi, no entanto, vista como atraente por causa da oportunidade de combinar funções como fabrico e distribuição.

Os executivos apontam que eles esperam poupar 1,5 mil milhões de dólares em custos anuais até 2017.

Em comunicado, Mullen salientou na quarta-feira que os cortes de empregos são parte do processo de integração das duas empresas da companhia e “projetar a nossa nova organização”.

Os trabalhadores afetados, que trabalhavam em empregos como vendas, marketing e finanças, terão direito a benefícios de rescisão de pelo menos seis meses, garantiu Mullen.