O relatório foi elaborado pela auditora-geral de Toronto, e será apresentado ao conselho de administração na quarta-feira.
A auditora-geral Beverly Romeo-Beehler escreveu que a TTC gastou 82.8 milhões de dólares em horas extras em 2014, devido a uma “combinação de fatores”, incluindo ausências de pessoal, cargos vagos não preenchidos e projetos de capital.
A despesa total de horas extras aumentou em 5,8 milhões de dólares de 2013 a 2014, ou 6,8 por cento.
O relatório também analisou o número de funcionários que trabalharam horas extraordinárias o suficiente para receber um valor adicional de 50 por cento do seu salário base.
Romeo-Beehler descobriu que 132 trabalhadores receberam pelo menos metade da sua taxa anual em pagamentos de horas extras em 2014. O número aumentou em 25 por cento em comparação com 2013, quando 106 funcionários estavam a receber pelo menos 50 por cento do seu salário-base em horas extraordinárias.
Ela escreveu que pediu aos administradores da TTC para explicarem por que alguns funcionários trabalharam tantas horas extras. Foi-lhe dito que o “absentismo e deficiências da força de trabalho” foram os fatores-chave.
A auditora-geral também fez as seguintes observações ao comparar 2013-2014:
• A folha de pagamento total aumentou de 923.5 milhões de dólares para 960 milhões de dólares
• As horas extras, um por cento da folha de pagamento anual, aumentaram de 8,4 para 8,6 por cento
• O pagamento de espera total aumentou de 802,000 para 867,000 mil dólares
• As despesas totais de quilometragem diminuíram de 405.000 dólares para 399.000 dólares
• As reivindicações totais de subsídio de refeição aumentaram de 281.000 dólares para 304.000 dólares
Como resultado das constatações, a auditora-geral está a trabalhar para expandir o programa de monitorização para incluir o absentismo. Ela também prevê conduzir uma investigação aprofundada sobre a incapacidade a longo prazo, horas extras e absentismo da equipa de funcionários, como parte de uma auditoria mais abrangente esperada no início de 2016.