Enquanto que os retalhistas internacionais Costco e Walmart absorveram uma parte significativa das vendas de alimentos canadianos durante mais de uma década, espera-se que outros ganhos sejam mais difíceis de conquistar, já que as mercearias tradicionais do país têm conseguido se defender melhor.
Observadores da indústria dizem que a diferença de preço entre os dois lados está mais estreita e os programas de fidelidade das lojas tradicionais estão a ajudar a suportar as vendas.
A operar há muitos anos no Canadá, a concorrência de Costco e Walmart ainda está no topo da mente dos donos de mercearias locais dada a estratégia de baixo custo dos dois gigantes estrangeiros.
No segundo trimestre de 2004, as mercearias tradicionais venderam cerca de 12,3 mil milhões de dólares em alimentos, representando cerca de 90% do mercado, segundo dados da Estatísticas Canadá. Os principais comerciantes, que incluem o Costco e Walmart, venderam cerca de 1,3 mil milhões de dólares ou cerca de 9,8 por cento.
No mesmo trimestre de 2016, a quota de mercado dos merceeiros tradicionais caiu para cerca de 79,2 por cento, enquanto que a dos comerciantes em geral mais do que duplicou.
Essas mudanças traduzem-se “em milhares de milhões de dólares a cada trimestre”, disse Kevin Grier, analista de agricultura e mercado de alimentos, acrescentando que a mudança na quota de mercado para as cadeias americanas deverá abrandar.
As mercearias canadianas, entretanto, puderam respirar um pouco melhor quanto à competição estrangeira quando o Target, que entrou no mercado canadiano em 2013, saiu do país em 2015.
A Costco opera agora 95 armazéns no Canadá, enquanto que o Walmart detém 410 lojas. A Costco prevê abrir mais três lojas até ao final deste ano, para um total de sete novas lojas em 2017. O porta-voz Ron Damiani disse que esse é o maior número de espaços que a empresa abriu durante um ano financeiro no passado mais recente.
Embora o Walmart não tenha revelado quaisquer novos planos de expansão, o grupo anunciou em 2015 que iria adicionar um número de 42 supermercados locais.
Os merceeiros tradicionais também impulsionaram as suas contagens de loja de bandeira de desconto, mantendo o seu controle sobre os clientes mais orientados para os preços.
Um fator que parece favorecer os merceeiros tradicionais é o forte programa de fidelidade, que lhes dá dados robustos sobre os clientes e a capacidade de segmentar ofertas promocionais para indivíduos com base nos seus hábitos de compra.
Fonte: Canadian Press